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醉卧烟霞

点击数:208802012-10-31 16:05:55 来源: 唐邦麻将机|麻将机|江苏唐邦机电有限公司

风弹竹笛声千响,柳钓月弦韵三分。

清风引竹千重韵,好月牵云万缕魂。

醉卧烟霞寻旧梦,情传江南爱是真。

老墨长毫书百态,休闲颐养乐一生。

只因醉卧烟霞寻旧梦的态度和心境,唐邦赢得了自己人的信任也赢得了广阔的市场。始建于2002年,经过十年多的建设与发展,现已成为国内最具规模的全自动麻将桌(机)集设计研发、生产销售为一体的江苏省大型骨干民营企业—江苏唐邦机电有限公司在麻将机行业游刃有余,海外上市、与唐人游戏合作、海外贸易、电子商务,企业的发展和开拓稳步前进风生水起,在行业内成了一颗耀眼的明珠,醉卧于有千年历史的古刹—栖霞寺与宝华寺之间,成就了一方传奇,复兴了中华国粹——麻将,掀起了一股麻将文化的热潮。


一方水土养育一方人,一片热土成就一个企业。公司坐落于人杰地灵文化底蕴丰厚的宝华山脚下。乾隆皇帝六下江南、六上宝华,历代文人墨客登山、访寺者无数;留下许多传奇故事和大量诗文墨宝。不仅地理环境优越,交通条件也非常发达,公司紧邻沪宁高速公路和312国道,距离江苏省省会南京市中心仅20分钟的车程,这都为公司的腾飞奠定了坚实的基础。公司于2006年投资建设唐邦工业园,园区面积108亩,现已建成并投入使用的现代化厂房面积达到了8万平方米。

企业的高速发展离不开一个人—唐邦的掌舵人袁啟红董事长。在风云变幻的麻将机行业,唐邦机电的发展似乎没有其他企业般轰轰烈烈,它的成长也没有所谓的传奇,稳打稳扎步步为营是企业一直以来的基调。这一切是因为它的董事长袁啟红,一个能在大风大浪中,沉着掌舵、大胆扬帆,领导着唐邦机电乘风破浪,一路向前的人。唐邦进入行业比较早,2001年,袁啟红在代理日本公司生产的一种自动麻将机后,发现在一些高档宾馆,麻将机十分受欢迎,从而产生了打造自己品牌的想法。2003年,袁啟红正式投入资金,用于开发研制自动麻将机的项目。初期,袁啟红遇到了一系列的困难,生产原料匮乏、专业技术人才难以寻找、产品性能不稳定,已经投入了大量资金的袁啟红,面临骑虎难下的困境。功夫不负有心人袁啟红还是带领自己的团队克服万难,在反复的失败和摸索中打造出了属于自己的麻将机也为品牌之路做好了铺垫。袁啟红为它取名为唐邦。一路走来荆棘丛生,袁啟红带领着唐邦,每一步都走得踏踏实实,从一个默默无闻的小厂做成今天占地108亩、年销售额超过16亿美国纳斯达克上市的集团化公司。

回头看这一段前进之路,袁啟红董事长的总结是:用心赢天下。在袁董事长看来,用心,企业才能做到基业长青;用心,企业才能修炼内功提升品质;用心,企业才能寻觅到最需要的人才;用心,企业才能开疆扩土,更进一步。心与心的交流是将客户视为上帝,真诚服务的开始;心与心的坦诚是企业员工认同企业文化,与公司同呼吸共命运的开端。公司将“用心赢天下”作为企业的核心理念,把“健康娱乐,改善民生”作为企业的使命,形成了“专心制造产品,用心做好事情,诚心对待客人,爱心回报社会”的唐邦企业文化,发扬“创新,务实,诚信,进取”的企业精神,持续进取、技术创新和管理创新,积极参加国际国内市场竞争与合作,以先进的技术,优质稳定的产品,完善细致的服务,全心全意地制造消费者满意的全自动麻将机。

在麻将机行业,很多从业人员来自于普通阶层,半路出家从事这个行业。很多厂家的员工只是接受了一些简单培训就上岗操作,甚至有很多人没有接受任何培训就上岗,这无疑给产品的质量带来了严重的隐患。袁啟红董事长高度重视人才的培养,他在唐邦建立了自有的培训体系,每个员工在进厂的一刻起,就能接受到专业的体系化培养。员工进入企业不仅仅获得了一份谋生的工作,更是获得了一个好的晋升发展平台。有人认为这种培训是乱花钱,袁啟红董事长却不以为然,企业没有再造功能是不可能实现稳步发展的,员工没有好的职业规划更是不可能长久为企业服务的。如果没有培训体系,企业的软实力不会得到提升硬实力也会受到损害。现在赚多少钱是次要的,谁都不敢保证以后还能继续赚钱,因此大搞员工培训和职业规划不是花不花钱的问题而是企业能不能基业长青,可持续发展的问题。


对于人才的培养,袁啟红董事长有着长远的眼光和规划。对于企业发展规划,袁啟红同样走在了同行的前面。在麻将机的销售中,行业内的惯性思维是以独立门面销售,但是袁啟红董事长提出了进苏宁国美等大型卖场销售的思路。很多人对此抱怀疑态度,质疑这样的做法是否可行,会不会打击经销商的积极性。袁啟红董事长一一予以否定:唐邦始终以合作的心态对待同行,秉持“合作共赢的”理念与一切可以合作的伙伴合作,消除市场销售盲点,进大卖场不仅不会与经销商利益发生冲突而且有利于品牌知名度的提高,相当于大卖场给唐邦做了一个免费广告,对于经销商来说是百利无一害。对于唐邦不断地探索新的商业模式,袁啟红董事长坚定不移地推进:我们需要建立一个立体化的营销体系。因为未来的商业模式一定是立体的、多元的,专卖店是永远存在的。进大型卖场,就是为了扫除以往被我们忽略的销售网络盲点,同时大卖场的知名度也会给品牌增色不少。除了大型卖场,袁啟红董事长还看到了电子商务渠道的潜力,电子商务的影响力越来越大,是一个非常重要的销售渠道和宣传渠道。麻将机在这方面才刚刚起步,需要好好探索,找到自己的模式。

企业是一只羊,市场是一只狼,袁啟红董事长的眼界开阔,他时时关注着商业形势的变化,不仅是行业内的,也有行业外的。他胸怀行业,认为行业有好的发展趋势,企业才有更大的天地。尽管目前行业内还没有一个有效的监管机制,恶性竞争问题很严重,他仍然觉得在市场正常竞争方面,利益相关者可以成为同盟者与合作者,共享市场,他说:如果可以分享资源,我们都可以合作。2006年,据美国《商业周刊》发表的2005年世界企业品牌排名显示,三星(Samsung)的品牌排名超越SONY,跃居为世界20大品牌之一;韩国三星电子用不到6年光景变成了全球广受赞誉的大品牌,其品牌价值也一路飙升。这桩在业界内外引起关注的商业事件,也引起了袁董事长的思考。他深刻认识到,任何一个产品都不是终极产品,尤其是市场压力大的时候,不断革新、勇于创新是企业发展的原动力。

纵观当今麻将机市场,群雄逐鹿,差异化和同质化并存,市场从来没有今天这样的让人疑惑。所以企业一定要跑在市场前面,没有创新,就要被市场吃掉!袁啟红董事长说,企业是一只羊,市场是一只狼!从人才到企业经营再到保持管理理念的更新,袁啟红董事长用心看到了企业发展过程中的每一个关键节点。袁啟红董事长相信,用心赢天下是企业经营的理念,办企业用心,搞管理也要用心,只要用心就可以成功。用心,让企业目标明确,在繁杂的市场竞争中永不迷失;用心,让企业的市场变得广阔;用心,让全体唐邦人以一个开放的姿态迎接市场的竞争。以历史为镜,开诚合作;以未来为目标,迎接挑战。用心让企业的宏伟战略构想和精细化管理得以恰当地结合,脚步坚定地带领着唐邦走向未来,迎接辉煌。

醉卧烟霞,让唐邦人有了更多的从容和胸怀。醉卧烟霞,唐邦人对未来充满信心,这是一种心态,更是一种自强不息、用心服务、开拓未来的决心和勇气。

醉卧烟霞—快乐唐邦幸福中国

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